今年も残すところあと2日。

ものすごく速い。ｸｯｿ速い。

振り返ってみると、去年のこの時期に同じような記事を書いた記憶が、鮮明に蘇る。

早すぎませんか？

俺は、毎年そう感じています。
しかし、年を重ねていく度に良い一年になっているのが実感できます。
そう考えれば、果報者かもしれませんね。

我が BEEF PLACE 社もより良き一年を迎えることができました。

今年に入り、仲間も3名入社してくれました。
人手が集まらない状況下で、我が社を選んで入社してくれる。
しかも、その内2人は20代。
もう1人はバリバリの経験者。全ての部位を脱骨できる凄腕の達人。

本当にありがたいと感じています。

大企業でもなく、知名度もない我が社。
一つだけ貫いていることが、功を奏したのかもしれません。

それは、表看板裏看板に嘘偽りなく、労働環境が良いこと。

ちなみに労働とは…

「体を使って働くこと。生産のために身体・頭脳を活動させること」

これは疲れます…。
好きなことであればいくらでもできますが、やらざるを得ない労働とは苦痛です。

やらざるを得ないとは、生活のため、家族を養うためということ。

この労働をいかに緩和し、その苦痛を最小限に抑えていくか。
それを常に考え、業務の改善に努めています。

こうして労働の質が向上し、仕事量が増える。
仕事量が増えると、作業の改善・改良をしなければ、労働環境の悪化につながってしまう。

不思議なことに、この改善・改良をすることにより『商品力』の向上にもつながるのです。

岸田元総理の名文句じゃないけれど、成長と分配の好循環。
改善と高品質の好循環。

為せば成る、為さねばならぬ何事も。

…

昨年に増して、注文の数量も増え続けています。

ご贔屓を賜り、本当にありがとうございます！

世の中から必要とされているかどうかは、注文(依頼)があるかどうかで決まります。
自分から売り込むようでは、まだまだ二流企業。

我が社は、その7合目から8合目あたりではないでしょうか。
全ての注文を売り込まず、商品が流れていく姿を想像しながら、改善に改善を重ねていきます。

さらにさらに、来年も入社予定の仲間がいます。

年度計画において、涙ながらに撤収を決定した粗びきミンチの製造ライン。

その撤収した場所に、新たな作業ラインを設けて増産に成功した今年でありました。

来年は、その作業ラインを本格的な製造ラインとし、新たに「サブ製造ライン」とする計画です。

我が BEEF PLACE 社のさらなる発展にご期待ください！

それでは、今年も一年ありがとうございました。

どなた様も良い年をお迎えください。

尚、年明けは8日(水)からの営業となります。

◆

明日(30日)は最終営業日。

ところが、28日には全ての業務を終えました。

ご心配なく。
業務を終えただけで、営業はしています。

よく分からない文字の羅列となりました。
要するに、業務のない部署やチームは即、休暇を取らせる。

ON OFF のメリハリを付け、やる時にはやる、やらない時はやらない。

今後もこれを徹底していきます。